伴随着农业银行重返农村明显加快步伐和邮政储蓄银行业务向“三农”领域的逐步拓展，6月16日和8月5日，我省栾川民丰村镇银行和固始天骄村镇银行相继成立，这对我省农村信用社来说，仿佛遥远的“狼来了”喊着喊着真的来了。面对日益多元化的竞争格局，农村信用社如何以积极的心态客观面对，迎接挑战，成为摆在我们面前的一个重要课题。对此，笔者认为：
一、增强竞争意识。农村信用社作为支农主力军，在激烈的金融市场竞争面前，既不能逃避、也不能懈怠，要树立欢迎竞争、勇于竞争的思想意识，以积极的心态，迎接竞争局面的到来。要不断增强危机意识、发展意识和工作的紧迫感，增强主动性，以新的面貌、新的理念、新的机制、新的举措、新的产品，做好与对手赛跑准备。要自加压力，练好内功，全身心地投入，激发加快发展的积极性，争取在激烈的市场竞争中能跑得更快更好。
二、坚定“三农”方向。农村信用社应始终坚持“服务三农、服务社区”的战略定位，把支持“三农”作为生存发展之本。要按照因地制宜、分类指导的原则，根据不同地区的经济发展水平采取不同的模式。对经济发达、竞争激烈的地区，农信社要在积极开展新业务，拓展高端优质客户的基础上，重点对农业产业化龙头企业加大“渗透”力度，为其提供全方位、多渠道的金融服务，使其成为农信社在竞争道路上的“铁杆”；对于产业化程度不高，经济相对欠发达的地区，农信社应立足县域经济，找准定位，积极支持农业产业结构调整和中小企业发展，为农信社参与竞争补充后劲；对经济落后、金融资源匮乏的地区，要按照“额小、分散、流动”的原则，继续开展好信用工程创建活动，着力加大对农村种、养、加和个体工商户的扶持力度，加快农村经济的稳定繁荣，不断夯实农信社生存和发展的基础。
三、完善服务功能。要尽快实施科技提升战略，在以全省联网通存通兑的基础上，建立全国农村信用社综合业务系统，实现全国联网通存通兑，畅通结算汇路。同时，增设自动取款机，开通网上银行，完善代收代付业务方式，减少因办理代收代付业务，造成营业网点人员拥挤，影响正常存贷款及结算客户办理业务，导致客户流失的问题。
四、强化人力资源开发。一是要抓好内部的培训，做好内部的人才储备和人才培养。二是可以适当在从外部吸收新鲜血液，广纳经营管理、网络技术等方面的专业人才。在此基础上，农村信用社要着力加快人力资源开发，实现人力资源合理配置，保证能上能下，能进能退。要使能者有其职，能者有其位，尤其在专业技术人才方面，要实行竞争上岗的原则，定期进行考查与考核，对不合格者进行坚决淘汰，对优秀者破格录用。彻底打破员工吃“大锅饭”的思想，在岗位考核上严格执行绩效考核，实现能者多劳，多劳多得。
五、加快金融产品更新。一是要加大业务品种创新力度，加强市场分析和研究，在市场细分的基础上细分服务，围绕“客户想什么，就提供什么”的思路，紧贴客户需求量身定做合身、个性的金融产品，不断完善金融服务功能，最大可能地满足不断增长的金融服务需求。二是要加快服务方式和业务工具的创新，不断简化业务程序和手续，依照客户不同层次提供差别化、个性化服务，根据客户不同实际风险实行贷款市场定价，扩大存贷款利率浮动幅度，推行灵活多样的抵押担保方式，力争通过便、利、亲服务吸引客户。三是四是在保持目前阶段的贷款服务的稳步推进的同时，要下力气开展适合农村地区的金融产品的研发工作，并通过一些优质的产品填补目前农村金融市场的空白，例如企业与个人理财，代收代发业务和各种代理业务等。
六、改善经营机制。实践证明，改革促进发展，机制决定成效。要以“农商行”组建为契机，进一步强化法人治理机制的建立和完善，要按现代金融企业的管理体系、管理制度，建立和完善联社一级法人制度，按照“相互制约、相互协调、共谋发展”的组织架构对联社“三会”组织进行完善；二是要按照现代金融的运作模式，建立和完善内控机制。主要是建立健全内部管理制度，落实检查监督、监察审计、按章处置等约束措施，切实加强内部控制，促进合规经营，防止各类风险的发生。
作者：赵宝翠 文章来源：金融 |
