常州市新北区农村信用合作联社（以下简称联社）是一家经政府批准合法设立，由区域内城乡居民、经济组织等投资入股组成，具有独立法人资格，实行民主管理，主要为地方提供金融服务的合作金融机构。自成立以来，联社始终坚持“以改革求发展、靠创新求卓越”的理念和定位于打造精品社区银行的目标，不断加大市场拓展、强化内部管理，为辖内农民增收、农村富强、农业发展和促进地方经济发展做出了积极的贡献。 一、支农实力不断增强：联社地处苏南经济发达地区，区域内农业GDP占比很小，农业生产已实现产业化经营，农村城镇化、农业工业化、农民职业化趋势特征明显，辖内中小企业林立。联社因地制宜，及时拓宽支农内涵，由“坐商”转 “行商”，围绕“大农业”、“大市场”，做好深层次的支农“大服务”。截止当前，联社各项存款已突破45亿元，各项贷款半近30亿元，有力地支持了现代“三农”，化解了辖内部分中小企业融资难的现实问题，促进了当地经济的发展。联社以创新服务手段、增强服务功能为已任,努力开拓中间业务市场，为广大社员提供着优质高效的金融服务。联社加入了计算机业务系统，实现了在全市农村信用社系统内储蓄与对公业务的通存通兑，通过信用社内部票据清算系统与市同城票据实时清算系统实现了实时联网处理，进一步提速了同城结算业务，并顺利完成了与省联社系统的对接工作。联社拓展了存款证明、保函业务、电话银行业务和保险费、水电费、有线电视费、烟草款、工资、扣税款等代理业务。联社积极在辖区推广借记卡（圆鼎卡）业务，并已基本在各基层网点设置了ATM机。科技的“含金量”不仅使联社增加了服务品种，提高了服务层次，更满足了业务发展的多元化需求。 二、法人治理日趋完善：“前台”业务的高效运转离不开“后台”管理的坚实支撑，联社在完善法人治理、强化内部管理方面做出了积极的探索并取得了一定的成效。2006年6月，联社成为全国首批、苏南地区首获中央银行专项票据兑付资金3037万元的县级联社。专项票据的兑付成功不仅有效为联社“减了负”，更促使联社深入完善法人治理，内生可持续发展的源泉动力。联社根据法人治理特征与自身实际，创新出“党委会领导、理事会决策、社务会实施、监事会监督、职代会协调”的“五会一体”全新管理模式，深入推进理事会、监事会和主任室三大机构建设，不断完善其功能职责，定期召开社员代表大会、理事会、监事会等“三会”，基本形成了理事会对重大事项进行决策、主任室在理事会的授权范围内进行经营管理，监事会代表社员等利益相关者对理事会的决策行为、主任室的运作行为进行监督的制衡关系，初步建立起激励与约束机制。联社建立了一整套100余项涵盖业务拓展、内部管理等多方面的内控制度体系，并将其分类整编，从制度上强化了风险管理。联社建立并实施了定期信息披露制度，及时准确地对外披露经营管理信息，以便有效汲取社员的良策建议，加强外部约束能力。联社在全辖实行全员劳动合同制，全面推选考试录用、竞聘上岗、岗位轮换、待岗学习、自谋职业与末位淘汰等制度，初步形成了干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的科学用工机制，不断优化人力资源配置。 三、企业文化有效深化：联社始终倡导“在学习中求发展、在发展中再学习”的企业文化理念，在全辖构建了浓厚的学习氛围，推进学习型企业建设，使整体从业队伍不断“充电”，与时俱进;联社定期组织员工体检，体现“以人为本”的人文关怀；联社积极鼓励员工为联社经营管理献计献策，培养员工“以社为家”的进取意识，营造团结公平的民主氛围；同时，近年来联社的对外形象逐渐攀升，这与联社积极展开对外宣传活动是密不可分的。联社深入开展“爱心助学”活动，以结对方式资助家庭困难学生完成学业，受资助困难学生纷纷向联社送来锦旗以示感恩。联社组队参加市农村信用社系统改革与发展知识竞赛，不仅获得了团体第二的好成绩，更充分展示了联社参赛选手们的风采与激情。联社定期深入社区与农村展开一系列的宣传活动，工作人员热情地向广大城乡居民介绍联社各项业务、农村金融知识、反假币知识、反洗钱知识、社会征信知识等。联社在庆祝成立五周年之际，通过电台、报刊、网站、现场等多种形式不遗余力地对联社这几年取得的改革成果以及为促进地方经济发展、服务“三农”方面做出的重要贡献进行了宣传。认真策划、严密组织、精心实施的众多宣传活动，使得农村信用社“合作情深、信用无价”、“融入农村社区，农信在你身边”的口号与理念更加深入人心，更使联社的企业文化与外部形象得到了锤炼与升华。
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